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學(xué)校塑膠跑道場地工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò)計劃（二）
建立進度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控制曲線和專業(yè)進度控制曲線。
以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進度，輸入進度控制模型，反映進度狀態(tài)。
正確確定偏差，實際進度與靜態(tài)計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工程，為制定中心糾偏措施提供依據(jù)。
嚴(yán)密分析偏差原因，找出影響進度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。
根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃。
執(zhí)行糾偏計劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。
（二）、技術(shù)組織措施
l、將該工程列為我公司的重點工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進設(shè)備，組織精干施工隊伍，使用先進施工工藝和技術(shù)。
2、根據(jù)本工程的特點組建精干、高效的工程經(jīng)琿部，負(fù)責(zé)工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機具設(shè)備、材料、工具快速進場，盡快完成開工前的準(zhǔn)備工作，及早投入施工。
3、進場后根據(jù)土建工程進展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實施性的各專業(yè)施工方案，做到科學(xué)性、先進性、合理性和針對性。在施工過程中，施工組織設(shè)計實行動態(tài)管理，定期檢查落實工程進展情況，及時調(diào)整布置，優(yōu)化施工組織設(shè)計。
4、貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期竣工目標(biāo)。
5、建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決各階段出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問題，確保施工進度按制定的網(wǎng)絡(luò)圖進行。
6、實施網(wǎng)絡(luò)法施工，運用微機動態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水、動態(tài)管理”的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)管理模式，其基本模式是“四級網(wǎng)絡(luò)、五紛計劃、分級管理”，其基本特點是大滾動、小流水、動態(tài)管理。
7、作好圖紙會審工作，避免重大設(shè)計變更。8、安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應(yīng)加強相互間的協(xié)調(diào)，以創(chuàng)建良好的施工條件，確保工程進度。同時狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進行。
9、配備足夠的水平運輸設(shè)備，加強設(shè)備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設(shè)備的大的效能，提高勞動生產(chǎn)率。
10、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。
1l、推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，從而達到提高工效，保證施工進度、質(zhì)量的目的。
2、針對不同季節(jié)施工的特點，難點，制定相應(yīng)的措施，保證連續(xù)施工，確保進度，質(zhì)量、安全按目標(biāo)實現(xiàn)。
3、現(xiàn)場配置有線及無線通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)報表等各種管理資料，減少周轉(zhuǎn)時間。
4、思想工作與經(jīng)濟責(zé)任相結(jié)合，充分調(diào)動各方面的積極因素，廣泛發(fā)動職工為該工程獻計獻策，以期提高效率，提高工效，保證工作質(zhì)量。
5、加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。
6、合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩下現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。
