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一、編制依據(jù)
1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，隨同文件發(fā)送的有關(guān)施工圖。
2、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、我司的施工技術(shù)水平、管理水平及成功經(jīng)驗(yàn)。
二、編制原則
1、嚴(yán)格按招標(biāo)文件中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。
2、執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。
3、結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。
4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調(diào)、前后兼顧的原則。
5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。
三、編制說明
1、在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。
2、我司根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
第二部分工程概況
2.1工程簡介
本工程為XXXX運(yùn)動場新建工程（塑膠部分），現(xiàn)學(xué)校建8道400米標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校塑膠跑道。本工程位于XXXX校內(nèi)，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。
2.2設(shè)計(jì)概況
水溝采用M5混合砂漿砌標(biāo)準(zhǔn)磚，水溝兩側(cè)磚墻設(shè)滲水孔（孔徑寬×高=300mm×60mm，每隔300mm設(shè)一個，孔底標(biāo)高為—0.400米。）水溝內(nèi)均為1:3水泥砂漿抹面20厚。水溝板、道芽板均為鋼筋混凝土預(yù)制板，砼采用C20，鋼筋采用I鋼，水溝板面用同標(biāo)號的水泥砂漿抹平。明溝蓋板上均與學(xué)校塑膠跑道表面統(tǒng)一鋪上塑膠層。內(nèi)水溝安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，八只水閥作為保養(yǎng)場地用水專用水管。體育場東面及南面設(shè)置鐵欄桿,欄桿基礎(chǔ)為C20素混凝土。田賽沙坑采用M5混漿MU10機(jī)磚砌筑，1：2水泥砂漿抹面。球門柱基礎(chǔ)砼標(biāo)號為C20。田賽各項(xiàng)抵腳板均油白色調(diào)和漆兩道。球門柱及球場欄桿均油白色調(diào)和漆兩道。
學(xué)校塑膠跑道為（素土夯實(shí)、200厚級配砂石、100厚碎石、50厚中粒式瀝青混凝土、30厚細(xì)粒式瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑膠面層，混合型）
給水工程：水源由校內(nèi)給水干管引來，引入管埋地敷設(shè)，埋深0.5m。球場四周的四周的給水管道安裝于溝內(nèi)，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角鋼制作，刷紅丹兩遍防腐，安裝間距為0.3m。埋地鋼管底刷紅丹一道，面刷熱瀝青兩道，溝內(nèi)管道底刷紅丹一道，面刷銀粉漆兩道。
2.3施工現(xiàn)場情況
施工場地已經(jīng)基本做好三通一平，臨時設(shè)施布置根據(jù)我司多年來的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點(diǎn)位于運(yùn)動場西面，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機(jī)械可以滿足施工需要。材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。
2.4氣候條件
在施工時，應(yīng)預(yù)先了解每天的天氣情況，安排好各項(xiàng)施工任務(wù)
2.5工程特點(diǎn)
本工程為新建工程，針對工程特點(diǎn)已制定季節(jié)施工保證措施。
第三部分施工部署
3.1工程總目標(biāo)
3.1.1質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良。
3.1.2工期目標(biāo)
全面完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項(xiàng)目，總工期60天（日歷天）。
3.1.3文明施工管理目標(biāo)
達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項(xiàng)目法”組織文明施工。
3.2擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機(jī)構(gòu)
工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計(jì)量，各工作人員一律持證上崗。
3.2.1施工管理人員職責(zé)分工
1、項(xiàng)目經(jīng)理：代表項(xiàng)目部對管理處負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等各項(xiàng)管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部工作，全面組織項(xiàng)目部的日常工作，向總指揮和公司匯報(bào)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展情況。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。
3、施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗(yàn)收并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄及工程資料的收集整理工作。
4、材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計(jì)劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。
6、計(jì)量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。
3.3工程測量、試驗(yàn)檢測人員及設(shè)備
測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進(jìn)度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計(jì)要求精度。
3.4施工準(zhǔn)備工作
一、現(xiàn)場準(zhǔn)備
⒈組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)
⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；
⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；
⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；
⒌材料進(jìn)場組織；
⒍落實(shí)班組任務(wù)。
二、技術(shù)準(zhǔn)備
1、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙。
施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)解答。進(jìn)行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實(shí)施工內(nèi)容及時間要求。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提交監(jiān)理進(jìn)行批準(zhǔn)和交底。
2、現(xiàn)場踏勘
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。
3、測量
對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、校對并進(jìn)行中線加密、水準(zhǔn)點(diǎn)加密、導(dǎo)線樁加固保護(hù)等工作。
三、運(yùn)輸安排
合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。材料均用汽車運(yùn)到現(xiàn)場。
3.5施工機(jī)械進(jìn)、退場計(jì)劃：
落實(shí)前期施工要求的各種數(shù)量的機(jī)械設(shè)備：壓路機(jī)1臺，自卸汽車6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺，隨著工程施工進(jìn)度配備其他相應(yīng)機(jī)械設(shè)備。
3.6現(xiàn)場臨時供水供電
3.
7施工用水和施工用電
根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進(jìn)采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅給水管。
選用BV-35mm的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進(jìn)線為BV-4×35mm,重復(fù)接地進(jìn)線選用BV－1×16mm。本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設(shè)立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關(guān)箱箱體均要求進(jìn)行重復(fù)接地，各施工機(jī)具要進(jìn)行保護(hù)接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復(fù)接地線為BV-16mm絕緣銅芯線，與機(jī)械設(shè)備連接的保護(hù)接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機(jī)具直接相連的開關(guān)均要用漏電保護(hù)開關(guān)。
3.8工程材料進(jìn)場計(jì)劃
1、施工需用的各種材料都能方便的進(jìn)行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進(jìn)行計(jì)劃采購，做好材料需用計(jì)劃是保證材料能按時按量供應(yīng)的前提。
2、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按月提出合理的材料需用計(jì)劃，報(bào)公司生產(chǎn)科進(jìn)行材料的計(jì)劃采購。
3、工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于水泥等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（生產(chǎn)廠家必須是在我司認(rèn)定的合格供應(yīng)商中選擇，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)）。
4、現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。
5、按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃。
主要材料構(gòu)件進(jìn)場及需用計(jì)劃
3.10施工順序安排
1、施工由北向南逐步進(jìn)行。
2、施工順序?yàn)椋簻?zhǔn)備工作→土方開挖→學(xué)校塑膠跑道基層→學(xué)校塑膠跑道面層→零星工程→鋪設(shè)草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎(chǔ)、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預(yù)制水溝蓋板安裝穿插進(jìn)行施工。
第四部分施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施
4.1施工進(jìn)度安排原則
①施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。
②考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。
③材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。
④積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順利執(zhí)行。
⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。
⑥每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計(jì)劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進(jìn)行。
7每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。
4.2材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施
工程材料是構(gòu)成工程實(shí)體的物資基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實(shí)施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。
⑴工程項(xiàng)目施工前，安排專業(yè)人員落實(shí)各種所需的物資和材料半成品計(jì)劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)）。
⑵現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計(jì)劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計(jì)劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。
⑶制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場計(jì)劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。
⑷按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實(shí)工程項(xiàng)目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃。
4.3.2機(jī)械設(shè)備安排措施
⑴按照本工程的施工特點(diǎn)及要求，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械化作業(yè)是有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，先要提高機(jī)械化作業(yè)程度。
⑵工程項(xiàng)目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。
⑶施工現(xiàn)場配備2名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3.3勞動力安排措施
⑴組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目法管理。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)性，是工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行的前提條件，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項(xiàng)目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的項(xiàng)目管理，實(shí)際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。
⑵勞動隊(duì)伍的選擇
選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊(duì)伍，對分部分項(xiàng)的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
⑶按照施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。
